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Wir helfen dir dabei, dein Lebenswerk in die richtigen Hände zu geben, damit du einen Lebensabend geniessen kannst.

Jetzt deine Nachfolge planen und sichern.

Du verkaufst dein Unternehmen nur einmal.

Deswegen stehen wir dir und deinen Mitarbeitenden während dieser komplexen Zeit zur Seite.

Finanziell beraten

Rechtlich absichern

Zeit einsparen

Feedback erhalten

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Optimale Vorbereitung für deine Nachfolge.

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Finde heraus weshalb viele Nachfolgen in der Schweiz noch offen sind und wie wir sicherstellen, dass deine nicht dazugehört.

Warum eine frühzeitige Planung wichtig ist.

Eine Unternehmensnachfolge lässt sich nicht von heute auf morgen regeln. Oft dauert es mehrere Jahre, bis die optimale Lösung gefunden, alle rechtlichen und finanziellen Aspekte geklärt und der Nachfolger gut eingearbeitet ist.

Wer die Nachfolge zu spät plant, riskiert:

  • Zeitdruck, der zu schlechten Entscheidungen führt

  • Wertverlust des Unternehmens, wenn es unvorbereitet übergeben wird

  • Konflikte in der Familie oder mit Mitarbeitenden, falls keine klare Regelung existiert

  • Steuerliche und finanzielle Nachteile, wenn keine Optimierung vorgenommen wird

Mit einer frühzeitigen Planung stellst du sicher, dass dein Unternehmen reibungslos weitergeführt wird, dein Lebenswerk in gute Hände kommt und du selbst den besten Zeitpunkt für den Ausstieg bestimmen kannst.

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Die richtige Option der Nachfolge ist individuell.

Die Unternehmensnachfolge kann auf verschiedene Weise erfolgen. Welche Lösung die beste ist, hängt von der individuellen Situation, den Zielen des Eigentümers und den vorhandenen Nachfolgekandidaten ab. Hier sind die wichtigsten Optionen:

  • Familieninterne Nachfolge – Das Unternehmen bleibt in der Familie. Dies erlaubt meist für eine gute Kontinuität, ist aber nicht immer möglich.

  • Interne Nachfolge (MBO) – Mitarbeitende oder das Management übernehmen die Firma. Damit übernimmt jemand, der das Unternehmen gut kennt. Oftmals ist hier die Finanzierung eine Herausforderung.

  • Externer Verkauf (MBI) – Eine externe Person oder ein Unternehmen kauft die Firma. Damit kann die Lücke bei fehlenden internen Nachfolgern geschlossen werden. Die Herausforderung hier besteht darin, die passende Nachfolge zu finden.

  • Mischformen sind ebenfalls möglich.

Welche Option die beste ist, hängt von deiner Situation und deinen Zielen ab. Eine frühzeitige Planung hilft, die richtige Entscheidung zu treffen.

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Häufige Fehler bei der Nachfolge vermeiden.

Eine Unternehmensnachfolge kann scheitern, wenn wichtige Punkte übersehen werden. Hier sind die häufigsten Fehler und wie du sie vermeiden kannst:

  • Viele Unternehmer beschäftigen sich erst kurz vor dem geplanten Ausstieg mit der Nachfolge. Dadurch bleibt wenig Zeit für eine strukturierte Übergabe. Wir empfehlen daher bereits 5-10 Jahre im Voraus mit der Planung zu beginnen.

  • Unklare Erwartungen zwischen Eigentümer, Familie, Mitarbeitenden oder potenziellen Käufern führen zu Konflikten und Unsicherheiten. Sprich daher frühzeitig mit allen Beteiligten und schaffe Transparenz.

  • Oft weichen Preisvorstellungen des Verkäufers stark von der Realität ab. Eine falsche Bewertung kann Interessenten abschrecken oder zu finanziellen Problemen führen. Lasse daher dein Unternehmen durch Experten objektiv bewerten.

  • Eine schlecht geplante Nachfolge kann zu hohen Steuerbelastungen oder rechtlichen Komplikationen führen. Kläre frühzeitig steuerliche und rechtliche Fragen mit einem Fachberater.

  • Nicht jeder, der übernehmen möchte, ist auch die beste Wahl. Fehlende Erfahrung oder finanzielle Mittel können zum Problem werden. Prüfe genau, ob der Nachfolger das nötige Wissen und die Mittel zur Übernahme hat.

  • Eine Übergabe ist selten von heute auf morgen abgeschlossen. Ohne eine klare Strategie für den Übergang kann es zu Unsicherheiten im Unternehmen kommen. Plane eine Einarbeitungsphase ein und unterstütze den Nachfolger in den ersten Monaten.

Eine gut durchdachte Nachfolge verhindert Chaos und stellt sicher, dass dein Unternehmen langfristig erfolgreich bleibt.

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1. Ist-Situation analysieren

Zuerst gilt es festzustellen, welche rechtlichen, finanziellen und organisatorischen Aspekte zu beachten sind, welche möglichen Nachfolger:innen es gibt und wie gut das Unternehmen bereits auf eine Übergabe vorbereitet ist.

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2. Übergabe vorbereiten

Die effektive Vorbereitung addressiert die offenen Punkte aus Schritt eins. Dazu kommen noch die Defnition der Art und des Zeitpunkts der Kommunikation an Mitarbeitende, Kunden und Lieferanten sowie die Bewertung des Unternehmens.

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3. Nachfolge finden

Ob bereits gefunden oder noch offen, potenzielle Nachfolger:innens sollen alle Kriterien erfüllen, damit ihnen die Führung des Unternehmens anvertraut werden kann. Zudem muss die Finanzierung gesichert werden.

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4. Verhandlungen durchführen

In diesem Schritt einigen sich die beiden Parteien über die Modalitäten der Übergabe. Insbesondere die Einigung über den Kaufvertrag, die Finanzierung und rechltiche Sicherstellung der Übergabe.

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5. Nachfolger:in integrieren

Nach erfolgreichem Abschluss muss der oder die Nachfolger:in gut in das Unternehmen und dessen Netzwerk integriert werden. Diese Integration muss vor Unterzeichnung gut geplant werden.

Der Ablauf einer Unternehmensnachfolge

Häufig gestellte Fragen

  • Unsere ganzheitliche Expertise, Beratung auf Augenhöhe und fairen Preise machen den Unterschied. Wir begleiten dich persönlich und individuell – damit dein Lebenswerk optimal und nachhaltig in gute Hände übergeben wird.

  • Unsere Preisstruktur richtet sich immer nach dem Umfang der von uns erbrachten Leistungen:

    • Einzelservices: Für klar abgegrenzte Leistungen – beispielsweise die Erstellung eines Finanzmodells – erhältst du einen transparenten Gesamtpreis, den wir dir in einer Offerte präsentieren.

    • Langfristige Begleitung: Bei einer umfassenden Betreuung des gesamten Nachfolgeprozesses berechnen wir in der Regel eine kleine monatliche Gebühr. Wird zudem erfolgreich ein geeigneter Nachfolger gefunden, fällt zusätzlich eine erfolgsabhängige Gebühr an.

    So kannst du sicher sein, dass du genau für den Service zahlst, der zu deiner individuellen Situation passt – stets fair, transparent und ganz auf deine Bedürfnisse abgestimmt.

  • Ja, das unverbindliche Erstgespräch ist kostenfrei. Hier nehmen wir uns Zeit, deine individuelle Situation kennenzulernen, offene Fragen zu klären und gemeinsam die passende Vorgehensweise zu definieren.

  • Wir legen höchsten Wert auf Diskretion. Potenzielle Käufer sprechen wir – sofern sie Teil unseres Mandats sind – zunächst auf anonymisierter Basis an. Erst nach Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) erhalten sie detaillierte Informationen. So stellen wir sicher, dass sensible Daten nicht an Unbefugte gelangen und weder Kunden noch Mitarbeitende vom Nachfolgeprozess erfahren.

  • Unser Service ist flexibel und modular aufgebaut. Sollten im Laufe der Nachfolgeplanung weitere Themen oder Herausforderungen auftreten, können wir unser Angebot individuell erweitern – selbstverständlich immer zu fairen Konditionen und nach Absprache.

  • Nach dem kostenfreien Erstgespräch erstellen wir gemeinsam einen maßgeschneiderten Plan, der alle relevanten Aspekte deiner Nachfolge abdeckt. Von der ersten Analyse bis hin zur finalen Übergabe begleiten wir dich kontinuierlich – stets transparent, partnerschaftlich und mit dem Ziel, die bestmögliche Lösung für dein Unternehmen zu realisieren.

Rechtliche und steuerliche Aspekte der Nachfolge.

Die Übergabe eines Unternehmens ist nicht nur eine strategische Entscheidung, sondern auch ein rechtlich und steuerlich komplexer Prozess. Eine frühzeitige Klärung dieser Punkte hilft, unerwartete Probleme und hohe Kosten zu vermeiden:

  • Gesellschaftliche Fragen

    • Welche Rechtsform hat mein Unternehmen?​

    • Ist eine Übergabe durch Verkauf oder schenkungsweise Übertragung geplant?

    • Gibt es Verträge oder Vereinbarungen, die eine Nachfolge bereits regeln?

  • Erb- und güterrechtliche Regelung

    • Falls eine familieninterne Nachfolge geplant ist, sind alle Erbansprüche geklär?​

    • Gibt es Ehe- oder Erbverträge, die berücksichtig werden müssen?

  • Steuerliche Optimierungen

    • Welche steuerlichen Folgen hat der Verkauf oder die Schenkung des Unternehmens?​

    • Gibt es stille Reserven, die durch eine Nachfolge aufgedeckt werden und steuerpflichtig sind?

  • Finanzierung der Nachfolge

    • Muss der Nachfolger Fremdkapital aufnehmen? Welche steuerlichen Abzüge sind möglich?​

    • Gibt es Möglichkeiten die Steuerlast zu reduzieren?

    • Welche Auswirkung hat die Nachfolge auf die Mehrwertsteuer oder andere laufende Steuerverpflichtungen?

  • Vertrags- und Haftungsfragen

    • Welche bestehenden Verträge sind an den Eigentümer gebunden und erfordern Anpassungen?​

    • Bestehen persönliche Bürgschaften oder Haftungen, die neu geregelt werden müssen?

Rechtliche und steuerliche Aspekte sollten frühzeitig mit Experten geklärt werden, um unerwartete Kosten, rechtliche Unsicherheiten und steuerliche Nachteile zu vermeiden. Eine gut geplante Nachfolge spart nicht nur Geld, sondern sorgt auch für einen reibungslosen Übergang.

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